哈佛学生们也熬夜，但熬的不是一本本书或纯理论的东西，而是为了钻研和达成更有意义的事情。由于在美国，你不可能靠死记硬背就找到好工作。你需要的是独立考虑能力和判断力，杰出的领导力和团队协作能力。
哈佛学生们常聚在一块非常重要的目的是推荐彼此的行业经验和不同历程，甚至获得一些你以前从未接触过的行业的演变经历或最新的管理理念，从而让自己得到非常不错的补充和启发。
中国人目光都很敏锐，不少都看到了将来国际化的趋势，他们感觉中国企业和高净值家庭的将来舞台肯定在国际上，特别是他们的下一代。所以绝大部分人会把孩子送去海外留学和进步，孩子本身有机会成长为国际化领袖，也可以间接帮助爸爸妈妈发展他们的眼界。
作者：黄征宇，宇沃资本董事长、Intel前实行董事、美国白宫前官员。10岁随家庭从上海移民至美国，拥有特别的东西方历程，对中美教育有深刻的认识。公众号：宇仔资本论（ID：immcapital）。
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听说前几年国内出了一本非常畅销的书，叫《哈佛凌晨四点半》，不少人跟我提起过这本书，据了解到今天朋友圈还不断有人转载，收获了经典的鸡汤文。也有不少人向我求证，哈佛商学院的凌晨四点半，真的是如此一派悬梁刺股、挑灯夜读的景象？学霸们真的是受着墙上一条条励志校训的勉励，狂啃书本就成为了社会精英？
哈佛没什么人在图书馆啃书啃到凌晨
事实上，在哈佛商学院读MBA的那两年里，我一次都没在凌晨四点半去过哈佛的图书馆。而哈佛本科学院的所有图书馆里，仿佛也只有一个是二十四小时全天候开放，我想如果那样多学生都挤进来通宵达旦地念书，相信也非常难容纳吧。
那样可能有人会追问：所以哈佛学生们是不熬夜的吗？不那样勤奋还能在社会上出类拔萃的话，真的个个都靠天才？其实我想说，哈佛学生们也熬夜，但熬的不是一本本书或纯理论的东西，而是为了钻研和达成更有意义的事情。
对于哈佛本科生而言，由于还没有进入职场，不少人的确会花不少时间在念书和做作业上，但更多的熬夜是由于他们有的在做超前的自学，有的在做自己有兴趣的研究，有的在参加社会实践和课外活动，还有极少数人甚至已经启动我们的创业投资项目，正在没日没夜地打磨我们的商品雏形。
为何美国的大学生总是和社会接轨都很好，而且非常快就能把我们的技可以用到社会和企业中去？由于在美国，你不可能靠死记硬背就找到好工作，也不可能靠孤军奋战就解决大问题，更不可以靠一张满分的答题就改变世界。你需要的是独立考虑能力和判断力，不盲从其他人的看法，甚至敢于挑战权威，追求更正确的答案；你需要的是杰出的领导力和团队协作能力，总是要跟其他人辩论、碰撞和磨合才能获得这类能力，并让它们真的成为我们的一部分。
哈佛学生“疯狂”的社交活动背后是什么
对于哈佛商学院的学生而言，假如凌晨四点半还没有睡觉，那非常可能是喝酒喝到了半夜。不过千万不要误会，可能只不过参加了一场商学院的社交活动，跟相逢恨晚的知己同学促膝长谈到凌晨，而且在美国的社交活动中小酌一杯是屡见不鲜的事情，也是一种社交礼仪，没什么人会贪杯喝到酩酊大醉。
我那一届哈佛商学院有个很有名的“寿司网盟”。这个组织是由两位同学创立的，一位叫Mike Ghaffary，另一位叫Nadeem Meghji。这两位后来的收获都很好，在那个时候，他们是大家那一届年龄最小的两位学生。两人都同时报读了法学院和商学院的双学位，会在哈佛学习四年，可以说，他们是精英中的精英，学霸中的学霸。除去念书状况类似，他们两个都是寿司的狂热喜好者，所以当时由他们牵头，拉了大家一群喜欢吃寿司的同学组成了“寿司网盟”。每周总有那样两天，这个网盟的人会聚在一块去各种地方探寻美味的寿司。
有一次，大家和平常一样在一家寿司店聚会，有几位同学起哄说搞一场“吃芥末比赛”，让两位开创者比赛吃芥末，看哪个吃得多！比赛规则是一口气吃完一大碗芥末，中途不可以喝水，不可以吃别的东西，吃完芥末一小时内不可以吐，哪个赢了奖金就归哪个。大伙欢呼着纷纷往桌上放钱，不一会就累积了五六百USD。
Mike和Nadeem在大家的怂恿和起哄下，毫不犹豫地参加了这个听上去有点吓人的比赛。非常快，两人面前分别摆上了一碗芥末，当大家高喊“一，二，三，开始！”之后，两人就拼命地吃起来。
当时我了解地记得，第一口吃进来的时候，他两个的双眼都红了，鼻子也红了，慢慢地嘴唇也开始在颤抖。最初两人还能一大口一大口地吃进嘴里，没过两分钟就慢了下来。这两个大男孩看起来表情很痛苦，有一种非常想哭的感觉，但又不好意思哭出来。最后Nadeem更胜一筹，最早吃完了一碗芥末，而且最后也没吐，惨烈地取得了比赛。
比赛结果出来后，大伙大声地欢呼着，氛围很热烈。那一天，大家聚会到半夜，而所谓的赢家Nadeem却一整晚都躲在洗手间，实在没方法愉快地参与后半场的聚会，不言而喻他有多么的痛苦。这是我记忆里最深的一个“凌晨四点半”。
现在，两位“芥末PK”的同学已经在事业上做得很成功了，Mike Ghaffary后来成为YELP全球市场开发副总裁，Nadeem Meghji目前是黑石房产高级董事总经理，也是黑石全球不动产投资委员会委员。每当我在媒体上看到他们的新闻报道时，脑海里就会浮现出两个为了取得吃芥末比赛而满脸通红、双眼里面泛着泪水的大男生。当然，能忍耐吃芥末跟他们后来的收获并没什么直接关联，哈佛商学院的社交生活也绝不只限于吃吃喝喝，这两位小兄弟玩的时候非常放松，学习的时候非常投入，常常为了一个商业案例的不同理解而争吵，也可以在争吵完之后通力协作一个项目。
相比于其他商学院，哈佛商学院特别重视培养学生关于“General Manager”的理念,也就是“全方位的管理人”，学校觉得，只有一个全方位的管理人，才能在当今国际化角逐异常激烈的大环境下，真的带领企业发展革新和不断成长。在此基础上，哈佛挑选学生也被相对严格地控制在30-40岁之间，有至少三年大型企业管理工作经验，同时最好具备国外工作经验。
在哈佛商学院的社交活动上，大伙会玩得非常高兴，甚至出现像“芥末PK”那样的疯狂比赛，但聚在一块非常重要的目的是推荐彼此的行业经验和不同历程，甚至获得一些你以前从未接触过的行业的演变经历或最新的管理理念，从而让自己得到非常不错的补充和启发。另外，大伙常常聚在一块也会探讨怎么样将不同行业进行融合，可以衍生出什么革新点和商机。
哈佛学霸们在聚会后做了哪些（一）
在另外一次聚会上，我曾和一位热衷流行的女同学Jennifer Hyman畅聊彼此对流行的一些怎么看，她除去是大家班上成绩非常不错的同学，还是一个思维特别敏捷、思路特别开阔的人。那次的聊天，我在想互联网+能否改变流行的消费方法，而她则在想借用网络的力量解决资源整理的问题。
当时，Jennifer Hyman发现有不少模特儿拥有满满一屋子的漂亮衣服，而且因为是定制款，不少衣服只穿一次就被处置掉。还有不少女生买下一大堆高贵奢侈的衣服，可能只有少数场所可以穿，而且穿过之后就不再喜欢，或者没办法忍受反复穿同样一件衣服，于是把它们都束之高阁。既然这样，为何不可以租呢？既然那样隆重的婚纱都可以租，为何不可以平常也租各式各样的漂亮衣服？网络结合数据匹配是否可以迅速地帮助女孩找到适合我们的衣服？
于是Jennifer Hyman后来选择将时髦和网络结合，开设了一家专供女人出租时髦衣服的网站Rent the Runway，这在当时导致了肯定的哄动，也飞速盛行一时。想想看，你仅需30USD就可租到Vera Wang标价1295USD的礼服，仅需70USD就可穿上Calvin Klein Collection价格2295USD的礼服。是否每一个女孩都会怦然心动呢？
Rent the Runway目前在全美已经有几百万名会员，每天网站及其软件算法需要处置并向成员寄出近10万件服饰和配饰。同一天里，还有4万件衣物会被会员装在收购袋里，通过快递寄回。公司坐落于新泽西州的仓库拥有200多名雇员，负责对寄回的服饰进行分类整理和清除各种痕迹，也要对首饰进行消毒并修复破损的地方。
Rent the Runway有望迈过美国创业圈里每人都翘首期待的10亿USD估值门槛，在这个成功圈子里充斥着硅谷男士的年代，一家由女人创办的企业能达到这个高度实属罕见。毫无疑问，把时髦与推荐经济、网络科技三者挂钩的原始想法是这家企业的革新基础。
这就是一个非常不错的例子，哈佛商学院的学生会非常乐意跟不同行业不同历程的人交流和推荐我们的想法，他们会细心聆听其他人对这个想法的反馈，不管正面还是反面。假如你的切入点或者做法是跟其他人一样，那你的结果和成绩最多也就和其他人一样，不会有多大的突破，所以想在市场上找到我们的突破口，就要勇于尝试特别的方法和做法，总是会产买卖想不到的收成。这类革新的想法绝对不是天马行空、随便编造，而充满脑力碰撞的商学院同学聚会就是孵化这类想法的一个好地方。
哈佛学霸们在聚会后做了哪些（二）
谈到思路开阔和不断革新，又要讲到Mike Ghaffary，虽然芥末比赛落败了，但在事业上大家都很敬佩他。Mike Ghaffary后来加入了YELP，任职全球市场开发副总裁。YELP是美国最大的点评信息平台，在2004年创立于旧金山，也是盛行中国的大众点评网当时模仿的行业鼻祖，2012年在纽交所上市，市值达数十亿USD。
假如你感觉他是由于做了上市公司高管而受人敬佩，那就错了，其实是由于他是一个很擅长独立考虑的人。在互联网+刚刚突起的时候，他就意识到，以后与地址有关的信息推荐会变得愈加要紧，甚至会改变大家的生活方法，他也常常在商学院聚会的时候和大家交流这个话题，譬如怎么样创建一家网络企业，怎么样打造革新的企业文化等等。
就在前几年，美国人意识到网络开始蚕食传统的线下零售业，被誉为网络点火人的Marc Andreessen和领英（linkedin）联合开创者Reid Hoffman之间就曾爆发过争论，争论的主题像当下在中国很热门的一个话题——网络思维能否颠覆所有传统行业？
在两位网络大佬相持不下，大家都不可以说服哪个的时候，Mike Ghaffary拿出了自己打造的一个模型，叫做local coefficient（当地系数），通过把数据代入这个模型进行计算，可以得知某个服务将在多大程度上被网络侵蚀。
Mike Ghaffary觉得当地系数=（购买后体验X购买前尝试−可替代程度）。以图书为例，可以被觉得是高标准化的商品，尽管依旧有部分买家对亲手翻阅书本情有独钟，但书本本身可体验的指数不高，愈加多的人通过Kindle念书这一事实就能非常不错地证明，这一项得分不会太高。而对于购买图书，买家也不必非得事先去尝试，去检验包装等等，这个指标上同样得分比较低，不少线下书店破产也能证明这个评价的合理性。最后，对于线下书店，线上的网站如亚马逊等都是绝好的替代者，在可替代性这个指标上Mike Ghaffary给出了满分。
图书行业的当地系数是0.27，在0到1之间是非常低的得分，所以亚马逊在起步阶段选择了图书作为突破口并且获得成功是非常有道理的。反之，餐饮和美容等行业的当地系数得分比较高，服务标准化程度也低，所以现在还非常难被网络颠覆。
即便在美国，点评信息当时也算是比较新的行业，而Mike Ghaffary在加入YELP之前其实是一家基于手机端的新闻广播类应用软件Stitcher Radio的联合开创者，和YELP的业务也没什么非常大的相通之处。在哈佛商学院的时候，大家都培养了对不同行业的迅速学习力，擅长从其他人的经验和案例中捕捉到问题的重点，不断地去辩论和求证，直到找到事实的真相和解决问题的最好方法。
中国顶级商学院学生喜欢干什么
通过多年的工作和学习，我对美国主流社会有了比较深入的认知，在我回国创立公司后，我入读了国内一家顶级商学院的总裁班。为何作为哈佛商学院的毕业生，我后来会选择去中国的商学院学习呢？那是由于我感觉东西方文明和智慧都有他们独到的地方，应该融会贯通，取长补短，而且既然在为中国顾客和国内市场提供服务，那样更应该向中国的企业家前辈们取经。
中国的当地企业家是一个很独特的群体，我通过商学院的学习机会愈加深入地知道了他们。我记得那一届同学大致分三类，一类是当地传统行业的企业家，平均年龄比较大，有着非常丰富的创业和管理经验，来自比较传统的行业譬如房产、建材、家具等等，这是班里比率最大的群体；第二类同学也是企业家，年龄小一点，来自新行业，比如信息科技、网络等，譬如当时有个同学姓周，他创立的企业就是从事网络杀毒与安全防护业务；第三类是所谓的“富二代”，我记得大家那一届就有几个20岁出头的青年，他们看起来几乎没任何管理经验，可能是他们的爸爸妈妈派他们来上课，这无疑有“镀金”的成分在里面。
虽然中国改革开放到今天已三十多年，但和美国商业市场自由化的历史比起来还是短了一些，因此大多数企业家还是创一代，不少都还处在当打之年，事业版图也在不断扩大中。可能就是这个缘由，在中国商学院里，学习相对来讲是次要的，人际关系是主要的。但和哈佛不一样的是，这里所谓的“人际关系”，仅取决于大家能否互相做买卖？能否互相交换资源？而且时间越短越好，速度越快越好，规模越大越好。
虽然中国商学院校方的理念也是塑造商界精英，培养管理人才，而且我也能充分感觉到他们真心想往这个方向去做，但理想和现实的差异还是很大，从某个角度来看，这里事实上是一个比较直接的资源交换场合。
当然，这本身没任何对错，萝卜青菜各有所爱，大伙各取所需而已。我和同学的交流和互动中充分感觉到，中国这类当地企业家，他们很聪明，很努力，非常有危机意识；他们未必有太高的学历，但他对我们的行业钻得很深，对自己所从事的行业近况看得非常了解，而在挖掘和巩固资源上肯定是一流好手。
而其次，大伙也谈论关于革新的话题，但有时候他们不是讨论怎么样创建一个新的企业，而是说找一些商业机会。这类商业机会通常都是现有些，也是比较短暂的。他们一般会说，某个东西这两年特别火，你要快点进入。
在美国，大伙也非常关注找准时机，但极少有人会说为了抓住这个机会你今年必须要立刻做这件事情；相反，大伙都比较倾向于我所学到的是可以受用一辈子的东西。毕竟资源也是流动的，机会天天都有，每一个年代每一个群体都有相应的机会，要紧的是你有没抓取与留住机会的能力。所以在哈佛商学院，大伙更多的讨论是某个革新/创业点子是不是有价值，从想法到落地推行应该是什么样的，如何去打造团队和培养企业的革新文化等等。从这方面来讲，中美之间的差异还是非常大的。
中国的将来在大家的孩子身上
因为我从美国回来，所以班上这类当地的企业家们都爱找我聊国际上的话题。国际化的商学院是一个可以扩充常识和开阔眼界的地方，对他们来讲是学习国际化的最好途径。但可惜的是，在我察看到的这类中国企业家，现在的“国际化”思路还是比较传统的，也就是“如何用自己熟知的方法去国外投资”。譬如，他在中国做房产做得非常不错，那同样的方法能否在海外复制，比如也在美国用同样的方法做类似的地产项目？或者他对国内的市场抓得非常准，那能否从海外拿取一些资源回来满足国内的市场？
所以“国际化”对他们来讲，无非就是两种：第一种就是把国内的成功方法照搬到海外，但大家目前了解有时候这种“照搬模式”是行不通的，总是还会付出沉重的学费，中国企业因此在国外折戟沉沙也不在少数；第二种就是把海外的商品引入中国，但假如只不过简单的产品贸易方法或代理方法，成效也不会是最好。当然，上述这类都是国际化，可惜是一些很局限且容易失败的国际化。
对他们来讲，如何结合中国优势和国外具体状况去满足国外市场需要，可能在一定量上已经超出他们的能力范围，但不代表他们不感兴趣，也不代表他们将来办不到。他们特别想积极培养家族第二代，提升他们孩子的国外经验和国际领袖能力，然后让孩子回来帮助自己企业做新的进步，当然也允许孩子根据我们的意愿创立我们的事业。
中国人目光都很敏锐，不少都看到了将来国际化的趋势，他们感觉中国企业和高净值家庭的将来舞台肯定在国际上，特别是他们的下一代。所以绝大部分人会把孩子送去海外留学和进步，孩子本身有机会成长为国际化领袖，也可以间接帮助爸爸妈妈发展他们的眼界。
在努力培育子女成为人才这一点上，中国企业家和美国企业家的殷切期望是完全一样的。他们都白手起家，不断革新，一路将公司进步壮大起来。他们历程过从零到一的艰难，体验过创业的痛苦和挫折，所以特别看重对子女的教育。但跟美国人舍得“狠心”对孩子有所不同，不少中国人感觉既然自己已经历程过苦日子，就不要让孩子吃苦，孩子要走的路最好是爸爸妈妈已经铺好的坦途。孩子年龄小的时候，爸爸妈妈感觉要扶一把，长大一点之后依旧不放心，必须要多给一些帮助，特别财富方面更是处处满足。
反观美国的精英家族，会感觉他们留给子女最好的财富并非资金，而是好的文化传承。在孩子非常小的时候，爸爸妈妈会在假期里带他们去参观各类名校（包含商学院），让他们知道这类学校的历史和传统，渐渐熟知并喜欢上这类学校。
孩子在这个过程中，会埋下一个非常深的愿望：我非常喜欢这所学校，这是我梦想中的学校，所以我必须要努力，必须要进这个学校！这就成了孩子学习过程中最大的一个动力，也是推进自己向前的一个最大的目的。孩子自己会感觉，假如不进这个学校，将是我生命中最遗憾的事情。每个精英家庭的爸爸妈妈都会非常看重做如此的引导，成功的引导能让孩子不再是为了完成爸爸妈妈的期望而去学习，由于他们了解这所有都是自己想要的。
中国有句俗话，叫“富不过三代”，在中国人的传统观念里，一个家族财富的传承，总是延续不了百年；而美国这类有着上百年历史的家族，又是如何能非常不错地累积财富，并不断培养出一代代出色的继承人的呢？
非常显然，假如家族没传承，财富拥有再多都会消失；假如传承不靠文化，家族人丁再多也会衰败；假如文化失去革新，子女只能一味复制或做吝啬鬼。不管大家这一代人财富拥有多或少，将来都在大家的孩子身上，只有孩子骨子里期望青出于蓝而胜于蓝，他们才会在传承的基础上不断地钻研和革新。
的确可能有人玩到凌晨四点半还是哈佛学霸，但不要感觉那人就是你。还好幸运的是，无论你是哈佛商学院的学生，抑或中国商学院的学生，又或者两者都不是，其实已经不太要紧。在这条漫漫生活路上，非常重要的是让大家的孩子获得成为国际化领袖的机会，大家的将来才更有将来。
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